又是苹果，应景。
Apple中国网站更新频繁值得夸奖，而且不知道什么时候更新到新的设计了。
不过细节不敢恭维，谁告诉我这三个截图的字体怎么会差这么大？小的那个甚至看上去是手画的。国内字体差还是苹果中国不细心？估计是大陆黑体搭配总部的Myriad用的挺开心的，不想那边忽然用起Light来了，这边没有细体没办法只好用另一套字体，sigh… 不是方正从细黑到粗黑都有么？还是我记错了。
When everyone has iPhone…pfff…
Steve Jobs的Keynote并没有特别失望的地方，尽管细节之前都有所了解，也没有抖传统的大包袱“One more thing”，但presentation的技巧，加上场面和气氛，还是值得一看的。
一方面很佩服苹果的设计哲学，还有背后强大的工程组，MacBook Air是最好的证明。另一方面又有一些担心，即苹果产品的单一性注定了它不可能走向大众。这一点从身边的人渐渐不买iPod开始可以看出：因为到处都是iPod，iPod变得没有以前“有个性”了，于是朋友们纷纷退而求次地选择了其他的品牌。比较来看，iPod的产品线已经比较广了，毕竟有Nano、Classic和Touch三条线，再加上之前的五代iPod，区分度已经比苹果产品，如笔记本和iPhone大很多，如果连iPod都会遇到这样的情况，不知道iPhone会是什么下场。因此问题就是：当周围人手一部iPhone的情况下，你还有购买欲望么？
苹果与其他公司最大的区别之一，就是背后的设计思想，简单好用。这一思想直接造成了其产品线不可避免的单一，缺少区分度。诺基亚的手机可以有上百种型号，索尼的笔记本也可以有数十种设计，但苹果的每类产品都只有屈指可数的几款。苹果做小众市场可以这样做，因为用户少，苹果的用户在众多其他品牌使用者里脱颖而出，区分度极大，正如几年前在长条状MP3市场异军突起的iPod。我从前以为苹果会像做奢侈品一样运作，即高价，小众，永远不放下身段。但现在苹果的方向，比如卖音乐，租电影，进客厅（AppleTV）,攻学校，大有走向大众市场的趋势，这时候这种产品线模式就会出现问题。由于缺乏区分度，和在高端市场已经有了比较高的市场占有率（iPhone出世200天在美国智能手机市场已经拿下20%）的情况下，用户可能为了使自己使用产品与他人有所差别，会牺牲诱人的功能和品牌，转向其他产品，因此市场再继续推进难度很大。
这就使苹果陷入了一个两难的境地。苹果可以一心钻研，继续做好产品，让产品本身的优势远远大于缺乏区分度的缺憾（如Push-up mail使金融城人手一部的Blackberry），使用户不愿为了“个性”而牺牲巨大的功能优势。这一做法虽然延续了苹果的完美哲学，但所需大量的资金和研发设计力量，以及可能出现的技术瓶颈会成为苹果的难题。另一方面，苹果可以放下架子，增加自己的产品款式种类，在品牌内加大区分度。但这样做不禁会让自己沦为泛泛大众品牌中的一份子，不仅可能失掉无数视之为神的信徒，也会让自己慢慢丢掉高端消费市场。另一个方法是开放技术，像做PC一样做Mac，不同的厂家都可以设计生产自己的Mac机，也暗合开放开源的大环境。但这绝非Steve Jobs这个既爱硬件又爱软件的人所能做的出的。
Steve Jobs近年的努力把苹果推向了史上的最高点，引用一句Mac广告的话：Now what?
P.S. MacBook Air新广告里用的歌是Yael Naim的New Soul，歌的名字很巧合。
P.S.2 Jimmy Guterman的文章在最后提到了相同的问题，供参考。译文。
浏览器的字母表
Safari上敲下一个字母，跳出的是最近最常访问的网站，我猜是很有意思的私人的东西，分享一下。还有谁想做么？
a: apple.com | Apple，在等MacWorld的消息
b: bbcchinese.com | BBC中文
c: cam.ac.uk | 剑桥大学，没原因
d: douban.com | 豆瓣，书，唱片，电影
e: en.wikipedia.org | 英文维基百科，知识知识
f: flickr.com | Flickr，照片，朋友
g: google.com Google
h: hotmail.com | Hotmail
i: identityworks.com | Identityworks，商业＋设计
j: johnsonbanks.co.uk | Johnsonbanks，设计机构
k: kesocn.googlepages.com | Keso，热门文章，系统
l: lse.facebook.com | Facebook，泡
m: megaupload.com | Megaupload，方便下载
n: news.163.com | 163新闻，国内新闻首选
o: ocep.org.uk | OCEP，夏令营？！
p: powerapple.com | Powerapple，下歌，美剧，GF
q: q2design.com | Q2Design，设计师
r: revell.com | Revell，前阵子买的模型
s: slate.com | Slate，杂志，美国
t: ted.com | Ted，最近被洗脑
u: upshine.net | 自己的东西
v: virgintrains.co.uk | Virgintrains，订火车票
w: webct.lse.ac.uk | 学校的WebCT，做作业
x: xiaonei.com | 校内网，小学幼儿园的同学都在
y: youtube.com | Youtube
z: zh.wikipedia.org | 中文维基
Joshua Prince-Ramus讲建筑，及人性化
Images: rex-ny.com
在TED上看到Joshua Prince-Ramus对于西雅图中央图书馆（Seattle Central Library）设计的演讲（2006年的东西，有点老），演讲也包括达拉斯的Charles Wyly剧院（Charles Wyly Theater）和2010年竣工的位于路易斯维尔的Museum Plaza的设计思想，十分有意思。三个巨大的项目背后的设计思想都蕴含了超理性（Hyper Rational）这一要素，即超越了平时设计时对于理性的要求，将实际上的理性提高到一个新高度。比如上图所示的图书馆项目，通过一系列的图表，设计师和客户弄清楚了图书馆各个分区和功能所占的比重，于是就按照这个比例完成了主要的设计。设计使得各个模块都能够将自己的应用目的最大化，而不影响其他模块，模块内部的设计也有很高的灵活性，以供为未来科技发展出的新媒体提供可能的空间。
对于Flexible、人性化的设计总是很感兴趣，直接，出其不意的操作方法也令人眼前一亮。想到TED上另一个Video说Windows和Mac的UI设计背后不同的设计哲学，加上流行的Multi-touch界面、Head Tracking技术，相信这些直接、人性化、回归人本能的思想能给设计注入新的活力吧，想看到越来越多相关的东西，令人兴奋。
Joshua Prince-Ramus曾经是库哈斯大都会建筑事务所（OMA）的纽约办公室创办人，2006年独立出来建立了自己的公司REX。